Conférences et briefings pour dirigeants

Marque, culture et désir.

Jean-Baptiste Quesnay propose des conférences et briefings destinés aux équipes de direction, marques, groupes hôteliers et promoteurs sur la manière dont les organisations construisent du sens, de la singularité et une désirabilité durable.

Du positionnement de marque au marketing à la performance, en passant par l’art, l’hôtellerie et le capital culturel, chaque intervention traduit des idées stratégiques en cadres que les dirigeants peuvent appliquer à leur propre organisation.

Le point de vue

Comment le sens devient valeur.

Les marques, les œuvres d’art et les lieux tirent souvent leur valeur des mêmes forces : récit, rareté, réputation, statut, appartenance et validation culturelle.

Moon Above analyse la manière dont ces forces façonnent le désir et comment les équipes de direction peuvent les traduire en positionnements plus clairs, en expériences plus fortes et en choix stratégiques plus singuliers.

Conférence 01

La culture d’abord.

Pourquoi la plupart des processus de marque commencent trop tard

La plupart des processus de marque commencent par l’identité, la communication ou l’exécution créative avant que l’organisation ait décidé du sens que la marque doit porter.

Cette conférence montre comment les dirigeants peuvent commencer plus tôt : comprendre l’environnement culturel, identifier le territoire que la marque peut légitimement occuper, choisir un positionnement clair et traduire ce choix en principes d’expression.

Thèmes
  • Pourquoi les refontes de marque échouent lorsque la décision stratégique reste irrésolue
  • Comment distinguer une évolution culturelle d’une tendance passagère
  • Ce qui rend un territoire culturel crédible et distinctif
  • Ce qu’une marque doit préserver, arrêter et faire évoluer
  • Comment le positionnement doit guider l’identité, la communication, les produits et l’expérience
Public concerné
CEO, CMO, directions de marque, équipes de direction et organisations préparant un repositionnement ou une refonte de marque.
Ce que le public en retire
Un cadre pratique permettant de déterminer si l’organisation fait face à un problème d’identité, d’exécution ou à un problème plus profond de positionnement.
Formats disponibles
Conférence · Briefing pour dirigeants · Atelier d’une demi-journée
Exemples abordés
Une sélection de repositionnements, refontes de marque et évolutions de catégories publiques, adaptée au public et au secteur.
Jean-Baptiste Quesnay lors d’une conférence

« Les choses les plus désirables au monde — un Basquiat, un Birkin, une suite Aman — ont un point commun. Personne n’en avait besoin. Tout le monde les désirait. »

Moon Above Advisory
Conférence 02

L’art du désir.

Ce que les marques peuvent apprendre du marché de l’art

Pourquoi un objet peut-il devenir désirable bien au-delà de son utilité ? Pourquoi certaines marques génèrent-elles des listes d’attente, des communautés et un pouvoir de fixation des prix exceptionnel, tandis que des produits comparables restent interchangeables ?

À travers des exemples issus du marché de l’art, du luxe, de l’hôtellerie et du design, cette conférence examine comment la rareté, l’auteur, la provenance, la validation culturelle et le récit façonnent la valeur perçue.

Thèmes
  • Ce qu’un Picasso et un objet de luxe emblématique ont en commun
  • La différence entre rareté et rareté artificielle
  • Comment Hermès protège la rareté, l’accès et la valeur symbolique
  • Comment la provenance et l’auteur créent de la valeur
  • Pourquoi le désir est social avant d’être rationnel
  • La relation entre prix, réputation et validation culturelle
  • Comment les marques construisent une mythologie sans devenir théâtrales
Public concerné
Marques de luxe, groupes hôteliers, marques grand public haut de gamme, directions créatives et organisations de clientèle privée.
Ce que le public en retire
Un cadre pour comprendre comment la désirabilité se construit, se protège et s’affaiblit dans le temps.
Formats disponibles
Conférence · Briefing pour dirigeants · Atelier d’une demi-journée
Exemples abordés
Les exemples abordés peuvent inclure Hermès, Rolex, Aman, une sélection d’œuvres ainsi que des projets publics d’hôtellerie ou de design.
Conférence 03

Le coût culturel du marketing à la performance.

Pourquoi l’efficacité à court terme peut affaiblir la valeur de marque à long terme

Le marketing à la performance a rendu la communication plus mesurable, mais pas nécessairement plus mémorable.

Lorsque chaque décision est optimisée pour une réponse immédiate, les marques peuvent progressivement perdre leur singularité, leur sens émotionnel et leur pertinence culturelle. Cette conférence examine comment rechercher la performance sans réduire la marque à un système de conversion.

Thèmes
  • Pourquoi efficience et efficacité ne sont pas synonymes
  • La différence entre capter la demande et créer le désir
  • Comment l’optimisation peut favoriser l’uniformité d’une catégorie
  • Pourquoi l’attention n’équivaut pas à la pertinence
  • Le rôle de la mémoire de marque et d’un sens distinctif
  • Comment les équipes de direction peuvent équilibrer performance à court terme et valeur à long terme
Public concerné
CMO, directions marketing, équipes numériques, marques grand public, agences et organisations réexaminant leur modèle marketing.
Ce que le public en retire
Des principes permettant d’identifier quand le marketing à la performance soutient la marque et quand il l’affaiblit silencieusement.
Formats disponibles
Conférence · Briefing pour dirigeants · Atelier d’une demi-journée
Exemples abordés
Des exemples publics issus de marques grand public, de plateformes numériques et de catégories façonnées par l’acquisition à la performance.

« Toute marque emblématique porte un point de vue sur la culture. Les autres ne sont que des produits avec un logo. »

Moon Above Advisory
Intervention de Moon Above Advisory
Conférence 04

Créer des lieux dont les gens parlent.

Pourquoi les lieux emblématiques se construisent par la culture, et non par la promotion

Les lieux les plus singuliers ne restent pas en mémoire uniquement pour leur architecture ou leur service. Ils expriment un point de vue culturel cohérent à travers le design, l’art, la programmation, le langage, la communauté et les comportements.

Cette conférence propose un cadre pratique pour transformer un établissement ou une destination en un lieu porteur de sens, reconnaissable et culturellement pertinent dans la durée.

Thèmes
  • Pourquoi tout lieu important a besoin d’une thèse culturelle
  • Comment architecture, art, design et programmation doivent fonctionner comme un seul système
  • Le rôle de l’art conçu pour un site dans l’hôtellerie et l’immobilier
  • Comment construire une pertinence locale sans recourir aux clichés
  • La différence entre décoration et direction culturelle
  • Comment les lieux cohérents génèrent attention organique, fidélité et pouvoir de fixation des prix
Public concerné
Groupes hôteliers, promoteurs, destinations, restaurants, resorts, architectes et équipes de direction du secteur hôtelier.
Ce que le public en retire
Un cadre permettant de déterminer si un lieu possède un véritable positionnement culturel ou seulement une collection d’éléments de design séduisants.
Formats disponibles
Conférence · Briefing pour dirigeants · Atelier d’une demi-journée
Exemples abordés
Les exemples abordés peuvent inclure Aman, Soho House, The Standard, la Fondation Louis Vuitton et une sélection de projets hôteliers.
Briefing privé pour dirigeants · Sur demande

Capital culturel.

Comment les marques construisent de la valeur au-delà des transactions grâce au sens, à la réputation, à la validation culturelle et à la pertinence accumulée.

Conçu pour les équipes de direction qui souhaitent comprendre comment l’investissement culturel, la réputation et le sens à long terme contribuent à la valeur de marque.

Formats disponibles

Adapté au public et à l’objectif.

01

Conférence

45 à 60 minutes, suivies d’un échange modéré.

02

Briefing pour dirigeants

60 à 90 minutes, adaptées à une équipe de direction et à son contexte stratégique.

03

Atelier d’une demi-journée

Une session de travail facilitée permettant d’appliquer le cadre à l’organisation.

04

Table ronde ou conversation modérée

Participation à des conférences, événements privés et programmes destinés aux dirigeants.

Langues

Français et anglais

Préparation

Chaque intervention comprend un échange de préparation et une adaptation du contenu au public, au secteur et à l’objectif.

À propos de l’intervenant

Jean-Baptiste Quesnay.

Jean-Baptiste Quesnay est entrepreneur et conseiller stratégique. Il possède plus de quinze ans d’expérience dans la stratégie de marque, la communication, le luxe et le développement international. Il a auparavant cofondé et dirigé TRENDS à Paris, Dubaï et Tokyo, conseillant plus de 500 marques. Son travail et ses analyses ont notamment été présentés dans Forbes et WWD.

Disponible pour les événements d’entreprise, réunions de direction, conférences hôtelières, briefings privés et programmes pour dirigeants.

Apportez cette réflexion à votre équipe de direction.

Indiquez-nous votre public, votre objectif, le format souhaité et le lieu. Nous vous recommanderons la conférence ou le briefing le plus pertinent.

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