Prioriser
Identifier les décisions, initiatives et risques qui exigent un regard stratégique.
EXPERTISE · EXECUTIVE ADVISORY, AI & GOVERNANCE
Un avis externe sur les décisions importantes de marque et de marketing.
Un regard extérieur continu pour challenger les recommandations, arbitrer les initiatives majeures et maintenir un point de vue stratégique cohérent entre direction, équipes, agences et marchés.
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Protéger la direction stratégique quand les décisions, équipes et marchés se multiplient.
Le défi business
- Plusieurs décisions importantes se succèdent sans cycle stratégique formel.
- Les agences et les équipes internes ont besoin d’un interlocuteur capable de challenger leurs recommandations.
- Plusieurs lancements, marchés ou initiatives risquent de fragmenter la marque.
- La direction souhaite un regard indépendant avant d’engager un investissement majeur.
- La plateforme existe, mais son application exige des arbitrages réguliers.
Questions traitées
- Cette initiative renforce-t-elle la stratégie de marque ?
- Le brief ou la recommandation d’agence traite-t-il le bon problème ?
- Quels arbitrages doivent être portés au niveau de la direction ?
- Que faut-il approuver, modifier ou arrêter ?
- Comment préserver la cohérence entre plusieurs initiatives et marchés ?
Comment se déroule la mission
Analyse, choix et recommandations.
Challenger
Examiner les briefs, recommandations internes, propositions d’agence et choix de lancement.
Recommander
Formuler un point de vue indépendant, les options et la décision recommandée.
Suivre
Vérifier que les décisions successives restent cohérentes et ajuster les priorités.
Ce que l’organisation obtient
Des décisions plus rapides, un challenge plus fort et un point de vue stratégique cohérent appliqué aux principales initiatives de marque.
- Des décisions plus rapides grâce à un point de vue indépendant et constant.
- Des briefs et recommandations d’agence challengés avant investissement.
- Une plus grande cohérence entre les initiatives, les marchés et les partenaires.
- Une trace claire des arbitrages et des prochaines décisions.
Expérience sélectionnée
Suntory
Executive & corporateUn accompagnement pluriannuel a soutenu la cohérence entre communication corporate, visibilité de la direction, relations médias et préparation aux moments sensibles.
Voir le cas →Mesurer les progrès
Les indicateurs sont définis selon le point de départ, les données disponibles et la nature de la mission. Aucun résultat chiffré n’est promis à l’avance.
- Vitesse de décision
- Réduction des reprises
- Cohérence entre marchés
- Qualité des briefs
- Alignement des agences
- Suivi des décisions
Périmètre de la mission
- Revues d’agences et approbation de campagnes
- Entrées marché, lancements et rebrands
- Programmes créateurs et partenariats
- Messages, portefeuille et communications de direction
- Revues stratégiques et priorités d’investissement
Livrables principaux
- Recommandations après les décisions clés
- Revue des briefs et propositions d’agence
- Notes de décision
- Feuille de route priorisée
- Conseil aux équipes et partenaires
- Revue trimestrielle des priorités
Les livrables complémentaires sont définis selon le périmètre de la mission.
Cadre de mission
Mandat initial de 3 mois, renouvelable · Travail stratégique continu entre les sessions, échanges réguliers avec la direction, revue des initiatives en cours et accompagnement des équipes internes et des partenaires externes.
Les sessions de travail sont des points de décision au sein d’une mission stratégique continue. L’analyse, la synthèse et le développement se poursuivent entre les réunions.
Implication du client: Des échanges réguliers avec la direction, généralement deux sessions de 90 minutes par mois, ainsi qu’un accès en temps utile aux briefs, travaux d’agence et décisions au fil de leur avancement.
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Échanger sur une mission de conseil →Quelle décision votre marque doit-elle prendre ?
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