Brand strategy for
moments of change.
Nous aidons les marques à diagnostiquer ce qui ne fonctionne plus, à choisir un positionnement clair et à traduire cette décision en plateforme de marque, brief agence et feuille de route que leurs équipes et partenaires peuvent mettre en œuvre.
Cinq façons de travailler avec nous.
Moon Above Advisory intervient dans le cadre de missions stratégiques clairement définies. Chaque mission est directement pilotée par le fondateur et adaptée au contexte de l’organisation, à son équipe de direction et à ses priorités commerciales.
Diagnostic de marque
Un diagnostic senior de ce qui reste solide, de ce qui est devenu générique et de la nature stratégique ou opérationnelle du problème.
Échanger sur un diagnostic de marque →Positionnement et plateforme de marque
Le territoire culturel, le positionnement et l’idée stratégique, réunis dans une plateforme que vos équipes et agences peuvent mettre en œuvre.
Échanger sur un projet de positionnement →Repositionnement ou lancement stratégique
Le récit, les publics, le brief agence et la feuille de route, pour engager la création sur des fondations solides.
Échanger sur un lancement ou une refonte de marque →AI & Brand Transformation
Une mission stratégique pour les équipes dirigeantes qui doivent décider où l’IA peut créer de la valeur, où elle risque d’affaiblir la confiance ou la cohérence, et ce qui doit rester distinctement humain.
Échangeons sur votre stratégie IA →Conseil stratégique de marque auprès des dirigeants
Un accompagnement stratégique continu sur les lancements, les agences et les décisions, avec un regard senior et indépendant disponible lorsque nécessaire.
Échanger sur une mission de conseil →Honoraires & engagements
Les missions stratégiques démarrent à 15 000 € HT. Executive Brand Advisory est disponible à partir de 8 000 € HT par mois.
Vous pourriez reconnaitre votre situation.
Une refonte de marque est prévue, mais l’idée stratégique qui doit la guider reste floue.
La marque reste performante commercialement, mais perd en pertinence ou en désirabilité.
Une nouvelle équipe de direction doit décider de ce qui doit changer et de ce qui doit demeurer.
L’organisation s’est développée plus vite que le sens porté par la marque.
Un lancement majeur exige davantage qu’une proposition de campagne.
Les marchés, les produits et les agences tirent la marque dans des directions différentes.
La plateforme actuelle décrit l’entreprise, mais ne guide pas les décisions.
La marque ressemble de plus en plus à ses concurrents.
L’IA transforme la manière dont l’organisation crée, communique et sert ses clients, mais aucune décision claire n’a encore été prise sur ce qui doit être automatisé, augmenté ou rester humain.
La stratégie de marque commence par la culture.
Un positionnement de marque ne peut pas être défini uniquement à partir des ambitions de l’entreprise. Il doit aussi répondre à la catégorie, aux clients et à l’environnement culturel dans lequel se construisent le sens et le désir.
Culture
Qu’est-ce qui évolue autour de la marque, de ses clients et de sa catégorie ?
Territoire
Quel espace culturel la marque peut-elle occuper de manière légitime et distinctive ?
Positionnement
Quel rôle, quelle idée et quelle différence la marque doit-elle choisir ?
Expression
Comment cette décision doit-elle orienter l’identité, la communication, les produits et l’expérience ?
Plus de quinze ans de stratégie et de transformation de marque.
Ces logos représentent des marques conseillées au cours de la carrière du fondateur. Leur présence décrit une expérience professionnelle et n’implique pas une relation client actuelle avec Moon Above Advisory.
Chaque mission est pilotée par le fondateur.
Chaque mission est directement pilotée par Jean-Baptiste Quesnay, avec, lorsque cela est nécessaire, une équipe choisie de stratèges, chercheurs et partenaires spécialistes réunis autour de la mission.
Plus de quinze ans d’expérience dans la stratégie de marque, la communication, le luxe et le développement international nourrissent chaque mission.
À propos de Jean-Baptiste →
Fear-driven adoption and strategic adoption produce the same projects for six months. Only one of them has a stop rule.
In a world of infinite optimisation, a brand becomes distinctive through what it refuses to become.
What optimises conversion today may erase what makes a brand worth remembering tomorrow.
Dites-nous ce qui change, ce qui ne fonctionne plus et la décision que votre organisation doit prendre.
Échanger sur votre projet →