Devons-nous repositionner la marque ou engager une refonte complète ?
Format stratégique ciblé
Session de décision stratégique
Une question décisive. Une recommandation indépendante.
Une mission ciblée, menée par le fondateur, pour les dirigeants, responsables marketing et équipes de direction confrontés à une décision de marque précise et nécessitant un regard extérieur expérimenté.
Honoraires fixes : 3 000 €
Soumettre votre question stratégique →Expérience de dirigeant
Une expérience de dirigeant, pas un commentaire extérieur.
Le fondateur de Moon Above a fondé et dirigé plusieurs sociétés, dont une agence internationale active entre Paris, Dubaï et Tokyo, primée aux niveaux national et international.
Il a également conseillé des organisations telles que PUMA, Accor, Suntory, Konbini et Bonneval, ainsi que de nombreuses PME et groupes internationaux sur des enjeux B2C. Il a travaillé directement avec des fondateurs, dirigeants, responsables marketing et comités de direction sur des questions de positionnement, de transformation, de croissance et de décisions de marque à fort impact.
La Session de décision stratégique associe ainsi un regard stratégique extérieur à la compréhension pratique de quelqu’un qui a lui-même pris des décisions au sein d’équipes de direction.
Quand utiliser ce format
Quand cette session est utile.
La Session de décision stratégique est conçue pour une question clairement définie qui requiert un jugement senior, plutôt qu’une investigation stratégique complète.
Notre agence traite-t-elle le bon problème stratégique ?
Pourquoi la marque est-elle devenue moins distinctive ?
Une nouvelle offre doit-elle rester dans la marque existante ou devenir une proposition distincte ?
Quelle direction stratégique la direction doit-elle privilégier ?
Que doit automatiser, augmenter ou protéger la marque ?
La direction proposée pour le lancement renforce-t-elle ou dilue-t-elle la marque ?
Le positionnement actuel convient-il encore à la prochaine phase de l’entreprise ?
Périmètre
Ce que comprend la session.
- Définition d’une question stratégique avant le début de la mission
- Analyse ciblée des documents pertinents transmis en amont
- Une session de travail de 90 minutes menée directement par le fondateur de Moon Above
- Une évaluation externe du sujet et des options stratégiques disponibles
- Une recommandation écrite concise livrée sous trois jours ouvrés
- Une prochaine étape recommandée à la direction
L’analyse préalable est limitée aux documents nécessaires pour comprendre la question précise et ne constitue pas un audit complet de la marque.
Déroulement
Comment se déroule la mission.
Définir la question
La question stratégique et la décision attendue sont convenues avant le début de la mission.
Partager le contexte pertinent
Le client transmet une sélection ciblée de documents, présentations ou travaux d’agence.
Travailler la décision
Une session de 90 minutes menée par le fondateur examine le sujet, remet en question les hypothèses et évalue les options disponibles.
Recevoir la recommandation
Moon Above remet une note concise présentant l’évaluation initiale, les options stratégiques, la direction recommandée et la prochaine étape.
Livrables
Ce que vous recevez.
- Une première évaluation senior du sujet
- Une lecture structurée des options disponibles
- Les implications et les risques associés à chaque direction
- Une recommandation claire
- Une synthèse écrite concise
- Une prochaine étape proposée
Limites
Ce que ce format ne comprend pas.
- Entretiens avec les parties prenantes
- Diagnostic de marque complet
- Étude approfondie du marché ou des publics
- Positionnement complet ou plateforme de marque
- Développement créatif
- Mise en œuvre technique
- Ateliers multiples
- Cycles de révision
- Accès continu au conseil
Lorsque la question exige une investigation plus large, plusieurs parties prenantes ou le développement d’une direction stratégique complète, le Diagnostic de marque ou une autre mission Moon Above sera plus approprié.
Résultat
Ce qui change après la session.
La direction repart avec une définition plus précise du sujet, un regard extérieur sur les options disponibles et une prochaine étape recommandée.
La session peut confirmer une direction existante, remettre en question une hypothèse erronée, identifier le besoin d’une mission plus large ou conclure qu’aucune intervention stratégique majeure n’est actuellement nécessaire.
Choisir le bon format
Session de décision stratégique ou Diagnostic de marque ?
Session de décision stratégique
- Une question stratégique clairement définie
- Analyse préalable limitée
- Une session de 90 minutes
- Recommandation écrite concise
- Honoraires fixes de 3 000 €
Diagnostic de marque
- Investigation structurée d’un sujet plus large
- Sources d’information multiples
- Entretiens avec les parties prenantes lorsque nécessaire
- Analyse approfondie et cadre de décision
- Missions à partir de 15 000 €
La Session de décision stratégique formule une recommandation ciblée sur une question définie. Le Diagnostic de marque étudie le problème sous-jacent au moyen d’un processus stratégique plus large.
Choisir le bon accompagnement
Session de décision stratégique ou Conseil stratégique continu ?
Session de décision stratégique
- Une décision clairement définie
- Analyse préalable ciblée
- Une session de 90 minutes menée par le fondateur
- Une recommandation écrite indépendante
- Honoraires fixes de 3 000 €
Executive Brand Advisory
- Accès continu à un jugement stratégique senior
- Plusieurs questions et décisions dans le temps
- Revue continue des priorités, agences et initiatives
- Accompagnement récurrent de la direction
- Missions à partir de 8 000 € par mois
La Session de décision stratégique traite une décision importante. Executive Brand Advisory accompagne la direction dans une succession continue de décisions.
Perspective
Une perspective de fondateur et de dirigeant.
Chaque Session de décision stratégique est préparée et menée directement par le fondateur de Moon Above.
Fondateur et ancien dirigeant d’une agence internationale primée, et conseiller corporate d’organisations telles que PUMA, Accor, Suntory, Konbini et Bonneval, il apporte à la discussion à la fois la distance stratégique et une expérience directe de la direction d’entreprise.
Il a travaillé étroitement avec des fondateurs, dirigeants, responsables marketing et équipes de direction sur des décisions de positionnement, de transformation, d’alignement organisationnel, de croissance et de direction de marque. Le travail n’est jamais délégué à une équipe junior.
Apportez une question stratégique.
Partagez la décision à prendre et le contexte nécessaire pour la comprendre. Moon Above confirmera si la Session de décision stratégique est le format approprié.
Soumettre votre question stratégique →